PMP概説(2)

２．PMBOK知識体系
PMBOK（ピンボックと読む）は、PMIがまとめた知識体系である。
本稿では、第5版について記述する。現在はPMBOKは第6版になっている。
知識体系は、約50弱のプロセス（手順）から構成されていて、大きく５つのプロセス群がある。
・立上げプロセス群
　プロジェクトやプロジェクトのフェーズ開始時に行うプロセスをまとめたもの。
　フェーズとは、関連のある活動がまとまったもので、工程という言葉に近い。
　たとえば、計画のフェーズ、製作のフェーズ、引き渡しのフェーズのようなものである。
・計画プロセス群
　プロジェクトの仕様やスコープを確定し、計画を行うプロセスをまとめたもの。
　スコープとは、プロジェクトにおける作業範囲とも言えるもので、よくその作業がスコープ内かスコープ外かを確認して実施するべきか判断することがある。
・実行プロセス群
　プロジェクトの仕様を満足させるための作業をまとめたもの。
・監視・コントロール・プロセス群
　プロジェクトの進捗状況を確認し、コントロールするプロセスをまとめたもの。計画の変更が必要なら変更を開始するためのプロセスも含める。
・終結プロセス群
　プロジェクトやフェーズを公式に完結するためのプロセスをまとめたもの。

PMBOKのプロセス群は、５つのプロセス群（立上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結）に分かれていると書いたが、以下の10の知識エリアにも分かれている。

・プロジェクト統合マネジメント
　全体的なプロセスの調整
・プロジェクト・スコープ・マネジメント
　作業範囲の定義、要求されていることの収集、妥当性の確認
・プロジェクト・タイム・マネジメント
　アクティビティ（活動内容）の把握、スケジュールの作成、進捗の管理
・プロジェクト・コスト・マネジメント
　予算の見積り、予算の変更
・プロジェクト品質マネジメント
　品質基準の策定、品質監査
・プロジェクト人的資源マネジメント
　プロジェクト・チーム編成、育成、パフォーマンスを追跡し課題を解決
・プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
　ステークホルダー（プロジェクト関係者）が求める情報、要求事項等を適切に連携できるように取り組む
・プロジェクト・リスク・マネジメント
　リスク（今後発生するかもしれない事象でプロジェクトに影響を与えるもの。マイナスだけでなくプラスのリスクもある）を特定し、分析して、事前に対策しておく
・プロジェクト調達マネジメント
　作業に協力していただく外部の組織等への注文、契約、調達
・プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント
　ステークホルダーのうち、要求内容に影響を与える人を特定し、課題の管理や、対象の人にプロジェクトに関与してもらうよう促す。

（つづく）