PMP概説(4)

４．プロセス群から見た概要

マトリックス表ができたので、この表を横に見て行くことにする。

４．１　準備（立上げプロセス群）の概要
プロジェクト準備のプロセス群は以下の２つである。
●　4.1 プロジェクト憲章作成
●　13.1 ステークホルダー特定
プロジェクトの準備として、何のためのプロジェクトなのか、このプロジェクトによって人や団体にどのような影響が与えるかを確認する。

４．２　計画（計画プロセス群）の概要
計画のプロセス群は以下の２４個である。
●　4.2　　　　プロジェクト・マネジメント計画書作成
●　5.1～5.4 スコープ・マネジメント計画、要求事項収集、スコープ定義、WBS作成
●　6.1～6.6 スケジュール・マネジメント計画、アクティビティ定義、アクティビティ順序設定、アクティビティ資源見積り、アクティビティ所要期間見積り、スケジュール作成
●　7.1～7.3 コスト・マネジメント計画、コスト見積り、予算設定
●　8.1 品質マネジメント計画
●　9.1 人的資源マネジメント計画
●　10.1 コミュニケーション・マネジメント計画
●　11.1～11.5 リスク・マネジメント計画、リスク特定、定性的リスク分析、定量的リスク分析、リスク対応計画
●　12.1 調達マネジメント計画
●　13.2 ステークホルダー・マネジメント計画

計画では、何のためのプロジェクトなのかを定義したもの「プロジェクト憲章」というプロジェクトの宣言を基に、計画を立てる。計画は、作業範囲の定義、予定の作成、予算の見積り、品質の定義、人員の確保、情報共有の方法の設定、リスクの洗い出しと対策、調達（外部への委託等）の要不要の判断、プロジェクト関係者への報告方法の定義を行い、それらをまとめてプロジェクト計画書を作成する。計画書は、状況に応じてアップデートしていく。

（つづく）